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流行后设定目标

流行后设定目标由于大流行,许多企业已经维持了一年多. 展望2022年,我们将迎来稳定增长的愿景和一系列新的服务和产品. 很难说我们将在中小企业中看到什么趋势, 律师事务所, 在我们进入新的一年的时候,非营利组织, 然而,大流行后为中小企业设定的目标, 律师事务所, 非营利组织是我们今天必须做的事情的重要组成部分.

如果你拥有一家小公司, 是律师事务所的合伙人吗, 或担任非营利组织的执行董事, 你可以反思一下在大流行期间你所度过的时间,并考虑一下你是否过于依赖单一的收入来源. 如果答案是肯定的,也不要担心. 这意味着,是时候拓展视野,接触新事物了.

战略规划和大流行后目标的制定至关重要, 但是你可能想知道你应该采取什么步骤. 继续阅读,确保你充分利用2022年.

其他中小企业、律师事务所和非营利性组织都采取了哪些目标设定步骤?

在过去的一年半里发生了很多变化. 这对你、你的竞争对手和同事都适用. 所以,你需要看看另一边的情况. 是否有一些竞争对手倒闭或与其他竞争对手合并? 如果不是的话,他们今天是怎么工作的? 是否有一些新的公司和企业被创建来填补空白?

分析你的竞争对手以充分理解什么发生了变化,什么保持不变是至关重要的. 看看你的业务、实践或非营利组织与别人相比有什么不同之处,并充分利用它.

在大流行期间和之后重视客户

企业, 盈利, 在大流行期间,所有的做法都遇到了麻烦, 但你的很多客户也是. 一些人失业了,而另一些人则进入了新的职位或行业. 即使是那些没有经历过这种困难的人,可能也搬到了偏远的位置.

无论你的客户现在身处何处,都要与他们沟通. 了解他们现在有什么需求. 也许你正在做的一些事情不再像以前那样被需要了. 为了让你的客户和客户满意,你可能需要加倍努力去做其他事情.

认真设定目标的优先级

作为一个小企业,你的预算可能有限. 你可能有一千件事要做, 但是你需要分清轻重缓急,因为你现在不能做所有的事情. 为你的营销目标列一张清单,然后按优先次序排列. 这将使它更容易分解成一个更短的列表.

当创建目标, 确保这些目标是可以实现的, 可操作的, 并提供合理的回报率. 当你浏览你将关注的潜在项目时,确保它们是可执行的. 如果你也能深入了解你愿意投入多少时间和金钱来完成你的目标,那将是最好的.

关于大流行后目标设定的最后思考

当你知道你在哪里,你的竞争对手在哪里时,你就会更好地准备前进. 与客户和客户联系,找出他们的需求,只会让成功的可能性更大. 一旦你有了这些信息, 您应该准备开始创建一份计划清单,并在进入2022年时实施这些计划.

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